一般来说，企业发展有两种不同的战略模式：做大做强(多元化经营)和做专做强(专业化经营)。哪种更适合防水涂料企业的发展现状，是企业走向强大的最优路径?如今，人们的消费需求趋于个性化、多元化，做专做精企业的产品，以低成本和差异化形成竞争优势，同样可以立足市场，并得到发展和壮大。
对于防水涂料企业来说，最重要的在于合理定位，结合自身优势选择最适合的发展模式，并从始至终地坚持下去。无论做大做强还是做专做强，只要有利于企业发展，就是好的战略模式。
加速渠道下沉
受楼市调控政策影响，在一二线城市泛家居市场已出现浓重的观望情绪，涂料行业感受强烈。加紧下沉渠道，抢先占领潜力巨大的三四线市场，是目前涂料企业发展的重中之重。
以二三线市场作为主打市场，已经成为所有民族防水涂料企业的发展战略。在多乐士、立邦等国外品牌占据一二线市场并趋于饱和的情况下，美涂士、巴德士、三棵树等优秀民族涂料企业在农村市场的基础性“开垦”取得了显著的成效。作为防水材料十大品牌之一，美凯士防水也在大力开发乡镇市场，结合自身优势，以业务代表为核心，积极开拓三四级市场，取得了显著的效果。